この記事を初めて読んで下さる方へ
１Fで４人で回すエリアでの勤務も落ち着いてきた頃
エリアの上司から話がありました。
上司
「新しい派遣を１人入れようと思ってる」
J君のエリアは、４人で回すエリアのはず？
現在４人いるし、誰も辞める人はいません。
何故？J君は、ちょっと嫌な予感がしていました。
そして、J君は上司に呼ばれます。
上司の話
そこも少人数エリアで、今は
男性社員１人、女性社員２人、女性パート１人の計４人。
女性社員の１人が３月末で退職するので、
引き継ぎの候補の１人にJ君がいる。
決定ではなく、候補の１人？
女性が多いが、男性１人では困る事もあるので
次の候補は、男性が希望。
●３月末で退職者がいるので、来年度の新入社員でも良いが
引き継ぎの時間もなく、新入社員には何も分からないままで
回らなくなる可能性が高いため、３月までに引継ぎをしたい。
一通り、上司の説明を聞いたJ君ですが・・
J君の思いは？
それなのに、又？
●引継ぎの期間が必要なら、新しい派遣の人を
そのエリアに入れたら良くない？
●今回も又、自分が配置換えで決定になるなら
「たらい回し扱い」だと感じてしまうので、
モチベーションが下がる・・
●自分は、今のエリアで成長していきたいと思ってた。
●正直、自分ばかり配置換えは、納得できない。
上司
「J君は、良くリーダーと言い合ってるみたいやし、
リーダーと、合わんやろ？」
え？そう思ってたんですか？逆ですよー
リーダーとは、何でも言い合える関係だと
自分では思ってます。それが理由で
配置換えなんですか？
上司
「配置換えの理由はそうじゃないけど、リーダーと
合わないと思ってるなら、異動もありかな？と
思ってただけで、J君が今のエリアで成長したいと
思ってくれてるのは、嬉しい！
ただ、配置換えの候補やねんな・・」
また・・オレばっかり・・
そんな気持ちになってしまったJ君の気持ちも
良くわかります。
GW明けから約、５ヶ月の間、今のエリアでJ君なりに
頑張って来て、サブとして認めてもらえるようになり
色々と、任されてもらえるようになって来たばかり・・
J君が、納得できない事は上司も分かっているようですが？
それでも、やはり今回も担当を持っていない
男性社員＝J君のみ という事なのでしょう。
社員のJ君は、同じ製造部内の
配置換えなので、決定したら従うしかありません。
同期入社のSさんにも、異動の話が出ていました。
Sさんの場合は、製造部から事務への部署異動の為
本人の気持ち次第って事らしいですが・・
Sさんは、拒否してるようです。
家に帰っても、落ち込んでいるJ君。
発達障害のJ君は、環境の変化に極端に弱いんです。
馴染むまで、結構気持ちの上で大変。
そんなJ君を、Yさんはどの様にサポートしたのか？
次の記事で、Yさんのサポートぶりを紹介したいと思います。
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