この記事を初めて読んで下さる方へ
７月の４連休明け、J君は退職について、
直接統括部長と話す事にしました。
エリア部長も異動になり、自分の退職の件が
無かったことにして、流れてしまいそうと感じているJ君。
J君のチームリーダーからも、改めて話した方が良いと
言われていたので、統括部長に直接交渉！
僕の退職の件は、どうなってますか？
今回の人事異動を見る限り、僕の機械の
後任者がいませんけど・・・。
統括部長
ストレートに、高評価＆引き止め作戦ですが・・・
●若手が少ないから、オレを持ちあげてるだけや！
●別にオレは、役職者になりたい訳ではない！
●オレの代わりが出来る人がいないって・・
オレでも出来るんやから、教えたらだれでもできるはず！
（心の声）
僕の退職の話は、１年以上前から出してます。
今年の新入社員が入ったタイミングで、引継ぎ
体制を考えてくれなかったのは、何故ですか？
J君も又、ストレートにぶつけます！
統括部長
「もう少し、頑張ってみる気はないか？」
僕も、無責任な辞め方はしたくないので、
エリア部長が言っていた、年内までって
所までは、受け入れるつもりです。
まだエリア部長が製造部に居た頃、
統括部長は、なんとしてもJ君を説得するように！と
言っていた様です。
統括部長と、エリア部長は性格も違う為、
エリア部長は無理やり交渉してくるタイプではありません。
このタイミングで異動になった事もあり、
必要以上に、引き止めて来ませんでした。
統括部長
「エリア部長には、J君に考え直す様に
しっかり、説得してって言ったんやけどな～
異動になって、そのままなんやな・・」
統括部長にしたら、退職して欲しくない為
何とか、先延ばしにしたり、交渉を続けたり
無かったことにしてしまおうとしたり・・・
今回は、J君が直接交渉してきたので
このまま曖昧には終わらすことも出来ず・・・
統括部長
「仮に、辞めるとしても来年の新入社員が
入って来てからでどうや？４月末とか・・・」
●今年の新入社員が入るタイミングで、考えてくれなかったのは
会社側なのに、会社都合でずっと保留にされ続けるのはおかしい
●来年の４月って言うけど、４月に新入社員が入ってから
引き継ぎ体制をとっても、１ヶ月で引き継げないし
また、ズルズルと引き延ばされるだけ・・・
●もう、１年以上も前から言ってるので、
１２月末でお願いしたい。
統括部長も・J君も全く引く気が無い？
統括部長
「まぁ、J君の気持ちは分かった・・」
しぶしぶ受け入れた？
いや、統括部長の事なので、このままあっさりと
受け入れるはずがない？
今回の交渉は、お互いの思いをストレートに
伝えただけって感じです。
私としては、会社のトップ２である統括部長
から、ここまで評価され、引き止められているなら
このまま続けてみるのもいいのでは？と思うのですが・・
辞めるにしても、統括部長が言う４月末まで残っても
いいのでは？と思っています。
キリがない！
そんな事言ってたら、絶対にやめれなくなるだけ！
今までの流れを見たらわかるやろ？
まぁ・・・息子の思いもわかるのですが・・・
今後の統括部長の動きが気になる所です。
次のUPでは、統括部長が２度目の交渉に？！
を書いていきたいと思います。
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