この記事を初めて読んで下さる方へ
1回目の直接交渉から、1週間が過ぎた頃、
統括部長
「J君、もう1度話そうか~」
早々と、2度目の交渉がやって来ました。
統括部長からの交渉内容
- 本当に12月で辞める気か?
- せめて、新入社員が入って来る4月までどうや?
- 引継ぎや、体制を整える事も考えると12月はちょっとな・・・
- 本当にやめるの?オレは勿体ないと思うぞ!
やはり、1度目と同じく、引き止めて来ます。
●退職宣言を今回初めてしたのなら、
考えますが、もう1年以上前から伝えてますし・・
●新入社員が入る4月って言っても、入社してすぐ
引き継ぎとか不可能ですよね?
●僕は、12月より早く、辞めるつもりはありませんが
それ以上残るつもりもないです。
●もう、12月で決定してください。
統括部長
今の会社の状況は?
やはり、若手社員が続かない会社なんですね
J君が辞めて、同期のSさんまで辞めてしまうと
製造部がどーなるんでしょう・・?
統括部長
「同期のSさんや、1つ上のS君には
話してるんか?2人はどんな感じや?」
S先輩は、まぁ、初めはビックリしてましたけど
今は、どーでしょう・・同期のSさんは、
多分、辞めたいと思ってますよ!
統括部長にしてみれば、これ以上の若手の退職は
困ります。
1つ上のS君、1つ下の後輩君までも
J君の退職がきっかけで、連鎖の如く辞められては
困るので、探りを入れている様子。
S先輩は、きっとオレが辞めても静か~~に
続けていると思う。
1つ下の後輩君は、まー今のところは
辞めたいって言ってないし、オレに釣られる事はないはず!
同期のSさんは、前から辞めたいって言ってたし
今回正式にオレの退職が12月で決定したら
あせるやろな~
(心の声)
そして統括部長は?
「こうなったら、同期のSさんとも、交渉やな!
会社に残るって言うまで、いい続けるしかないな!」
それ、逆効果ですよ・・・
辞めたいって思ってる人を、強引に引き止めても
無理だと思いますよ!
そっと、辞めさせてあげないと・・
統括部長と、J君の思いは全く逆の様です。
同期のSさんの運命は・・・?
次のUPで、同期のSさんの事を
書いていきたいと思います。
統括部長は、行動が早いですねー
ちょっと驚きです。
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