発達障害の社会人１年生配置換えに伴う不安と部長の説得！

この記事を初めて読んで下さる方へ

このタイトルで書こうと思ったきっかけがあります。仕事仲間で大変親しくさせて頂いてる先輩が居るのですが、ここではその彼女の事をYさん（仮名）とさせて頂きます。 Yさんのお子さんはJ君（男の子です）その方のお子さんが自閉症で、Yさんの苦労...

前回の記事の続きとなります。

前回の記事は⇓

発達障害の社会人１年生　遂に２Fエリア部長との面談！言いたい事言える？

この記事を初めて読んで下さる方へ先輩が辞める事になってから、課長から色々聞き取られたJ君。その聞き取りから間もなく課長「２Fエリアの部長も、一緒に近々面談したいけどいつなら、都合がいい？」２Fの部長と一緒に面談ってことは、配置換...

J君は、部長との面談の中で、自分の疑問や不安を次々に

ぶつけていきます。

社会人J君

GW後に２Fから１Fに配置換えになって、又今回も

配置換えですが、何で僕だけこんなに動くんですか？

部長

「入社して、７ヶ月で２回も配置換えなんて、異例な事やけど

担当を持つと、配置換えも中々難しいことやから

どうしても、J君を動かすしかなかった。

でも、今回は担当を持つから、これからはよほどの事が

無い限り、配置換えはない。」

社会人J君

正直、配置換えばかりはしんどいです。

やっと１Fに慣れて来て、自分は、１Fで成長したかったです。

部長

「それも分かる！でも、１Fも２Fも同じ製造部やし

気持ちは凄くわかるけど、会社の状況から考えると

２Fに戻すしかないねん」

部長も、課長も気になっていたのは

新入社員で、２回も配置換え。

J君のみ！この状況にJ君のモチベーションが

やる気をなくしてしまわないか、心配していた様です。

J君も又、会社の状況を考えると、

受け入れるしかない・・そんな気持ちではいるようですが・・

最後に、J君にとって１番の不安な内容を伝えます。

社会人J君

先輩との引継ぎ期間が、短すぎます。

この質問に対しては、J君も部長もお互い

自分の思いをぶつけあう話し合いとなって行きます。

最終的に判断をするのはJ君ですが、

ここで、会社の担当について、少し詳しく書いていきます。

J君の会社の担当とは？

入社２年目になってから、担当が決まります。
担当とは機械を扱う担当です。
大体、引継ぎから約、半年かけてやっと１人前になれるものです。
●機械操作・故障対応・メンテナンス・発注・クレーム対応など
まず、２ヶ月ぐらいは横で付きっ切りで引継ぎをし、
先輩社員が、サブに回り機械の操作をまかせて、フォローする。
●その後、先輩社員がエリア内の違う機械のフォローをしながら
見守る。（何かあれば、フォローが入ります）
●約、半年たつと先輩社員は新たな担当に回り
１人立をする。

歴が長く成ればなるほど、２年目社員に自分の担当を引きついた後

新たな機械に回って、急な欠員が出た場合でも

フォロー可能になるように複数の機械を担当していくんです。

しかし、今回J君が担当をする機械は、退職する先輩以外に

この機械を回せるのが、目の前に居る部長だけなんです。

しかし、部長はエリア全体を見ている立場なので、部長自身が

担当をしている機械も１つではありません。

J君の最大の不安である、引継ぎ期間の問題で

●先輩との引継ぎが２ヶ月弱しかない！
現在１つ上の先輩でも、まだ横に先輩社員が付いて
教えている状態。
●２年目の先輩も４月から機械担当になったけど
GWまでは新入社員のサブ作業の引継ぎや、１Fの
応援などがあり、集中して担当機械を触り始めたのが
６月から、それから４ヶ月弱たった現在でも
横に先輩社員がつきっきりです。
●J君の、横に付いてくれる先輩は、１１月の中頃で退職するので
たった、２ヶ月弱で１人になってしまう。
自分は、経験もないし、無理！
１人になって、何もできなくて、皆の足でまといになって
「使えない子」扱いになるだけ・・・
自分には、出来ない！

J君は、今自分が思っているすべての不安を

部長にぶつけていきます。